原标题：【本溪日报】每一次起跳不能离开研发与科创助跑——从辽宁爱尔创生物材料有限公司发展看高新区瞪羚企业成长要素
在她眼里，技术就如同一种信仰。而工艺与量产，则是“时间、实验以及能力”三者叠加的体现。
20多年前，她与她的团队坚守着共同的信仰、带着共同的目标，一心想要打破“氧化锆陶瓷光纤连接器套管”长期被国外高价垄断的壁垒。可在当时，已知的事实是：她们将要宣战的竞争对手，其实早已经站在了材料行业的金字塔尖。
2001年，依托清华大学材料系科学家司文捷提供的技术上的支持以及研发力量，王鸿娟团队成功将一只只雪白并且精巧的国产光纤连接器陶瓷套管从实验室转向生产，两年后在深圳地区建厂，正式运营爱尔创。这段令整个团队都倍感难忘的经历，后来也被写在了爱尔创发展大事记的开端：“2001年，研发出光纤连接器陶瓷套管。2003年，开启国产氧化锆陶瓷光纤连接器套管时代。”
决定扩大创业版图是在2006年。为了进一步稳定生产、使企业能够在光通讯陶瓷材料研发以及产销方面领跑同行，几经考察的王鸿娟选择回到东北，在沈阳沈北地区建设了产销基地。又过了两年，就在爱尔创进军齿科材料赛道不久，另一边， 一个千载难逢的机遇也降临本溪——在沈本两市接点上建设“中国药都”。这一次，回本溪投资兴业，王鸿娟是毫不犹豫的，这不单单是因为这方沃土是生养她的家乡，更多的，还有家乡政府提供的新政策、新机制、新环境对于她的吸引，加之这里可圈可点的营商服务带给辽宁爱尔创的那份温暖与踏实……
2022年早春的一天，午后的一缕阳光透过玻璃窗斜射入辽宁爱尔创生物材料有限公司的副总经理办公室。刚刚结束与客户洽淡的副总经理张君锋移步窗边俯瞰着厂院，回想十年以前，也是这样的天气，张君锋带着他“南漂”的现代管理经验返回东北，走进了本溪市高新区香槐路122号——辽宁爱尔创生物材料有限公司建厂的地方。
回忆起自己入职辽宁爱尔创至今的一幕幕，张君锋感慨万千：“记得2012年，公司大院里只有一间双层的AB厂房，紧挨着的，还有一间锅炉房和变电所。当时工人很少，大概有几十个。经过多年的发展，厂院里先后建起了新厂房、办公楼、食堂和员工宿舍楼等，各车间各生产流程也陆续由人工转变为以机器自动化为主、人工为辅的生产操作。随着产量的逐年增加，全厂工人现已增加到700多人。从行业的产量排名来看，爱尔创的氧化锆瓷块总产量目前位于国内第一，全球排名前三。可以很自豪地说，全世界每使用3个氧化锆陶瓷光纤连接器套管，必有爱尔创的制造。”
张君锋是丹东人，上世纪90年代中期，曾因求学与本溪结下不解之缘，之后便奔赴南方打拼数载，直到十年前进入辽宁爱尔创工作，才再次同阔别已久的本溪相逢。这一次，张君锋看到的，除了发生在这里的城市巨变，还有政府为企业打造出的优质的营商环境：
2019年初，辽宁爱尔创生物材料有限公司出于发展需要，申请立项了氧化锆瓷块产业化项目。从立项申请提交，到项目备案确认书核发，始终都有专人对接，一周便下了证。在环评手续的办理当中，审批部门依据真实的情况为企业开辟了绿色办事通道，高新区项目管家直接帮扶，从报告审核开始到专家论证至意见核发，把原来的两个月直接提升到15个工作日。这个速度，让张君锋出乎意料。
辽宁爱尔创的氧化锆瓷块生产项目产能扩大，急需建设厂房。由于厂区面积有限，而行业相关规定又要求医疗器械经营企业只能在其注册地址建设生产用房。这下，可难坏了辽宁爱尔创的管理层。很快，得知企业难处的本溪市高新区领导选址当地的西高堡为辽宁爱尔创建设厂房并协助其办理了相关手续。对于厂房的使用，实行免租。
辽宁爱尔创生物材料有限公司建厂以来，本溪市高新区项目管家为该公司可以提供的服务事无巨细：办事不知找哪个“对口”部门，先找项目管家；咨询当下疫情防控政策，先找项目管家；两会期间高速口设卡，咨询能否申领外地通勤职工的通行证，先找项目管家……辽宁爱尔创管理部员工王海龙感慨地说：“只要我们有事找到项目管家，他们可以解决的，就会让我们尽快解决，不在他们职责范围以内的，他们会及时让我们协调相关责任部门。令我感触最深的是，这些年，不论高新区政府领导和负责项目管家的工作人员换了多少，但在为咱企业服务这件事上，他们一直在奔跑接力，从未断档。”
当然，让辽宁爱尔创人感动的，还有本溪市政府对于一些优企政策的出台和政策红利的发放。张君锋和记者说：“这些年，我们享受到了政府在社保、税收、电力等方面的适当减免，同时还得到了相应的补贴。这些都为辽宁爱尔创的发展奠定了坚实的基础。”
光纤连接器上的陶瓷套管和口腔陶瓷材料是辽宁爱尔创生物材料有限公司的两大类产品。近年来，爱尔创以研发、生产高精尖陶瓷材料为核心发展趋势，凭借着深厚的研发实力，使得口腔产品材料由一开始的氧化锆，逐渐扩展为玻璃陶瓷、预成树脂陶瓷等等。
走进辽宁爱尔创生物材料有限公司的生产车间，目光所及之处是一条条以自动化为主、人工为辅的智能化生产线。在这里，一袋袋雪白的氧化锆粉末被送入大型干压机后压缩成饼，而后经过水冷工序的进一步压缩、烧结提升产品强度，打上包装。整一个完整的过程中，一台台大型数字设备运转忙碌，灵活的机械手不知疲倦地重复着上料、取料、翻转模具等操作，给人以十足的科技感。
依托这种高效、智能化的生产模式，辽宁爱尔创完成了一次又一次的高跳快跑，并获评辽宁省瞪羚企业。据该企业来提供的多个方面数据显示：2011年，辽宁爱尔创氧化锆材料总产量27吨。2021年，氧化锆材料总产量790吨。
在实现惊人的倍数增长的背后，辽宁爱尔创都做了哪些努力？公司副总经理张君锋说：“一种原因是新产品的研发要跟上。另一方面是把控成本，在工艺上进行创新，比如，优化并且压缩工艺流程，或者通过技术创新手段提高粉料的利用率和毛坯的加工精度，使切削量尽可能地减少。还有最重要的一点，依托数字化转型，提质增效。”
提到辽宁爱尔创的数字化转型，就一定要请出负责技术攻关的侯成团队，请他们来讲一讲关于研发与科创的那些事情。辽宁爱尔创副总经理侯成向记者介绍说：“我们团队以目标作为牵引，力争通过自动化和数字化转型使企业每年提升30%的效率，降低20%的成本。目前，公司在各个生产环节所展现出的设备与工序方面的优化，实则是经过了数次转型以后才达到的效果。就拿干压成型这道工序来说，过去全靠人工取料翻转模具，劳动强度大不说，产能也低。为了对其进行改善，我们尝试在机器上增加了一些装置，接着又尝试上线全自动干压成型等设备，但生产效率始终未达到我们大家都认为理想的数据。为此，我们绞尽脑汁搞科创，终于，新设备在经过多次检测与调整过后，已能达到预期目标。”
一路走来，辽宁爱尔创的年轻团队在研发与科创的道路上永不停歇。副总经理侯成说道：“在材料行业，技术的一直更新迭代或将让科创能力较弱的企业出现制约发展的瓶颈，对于这一点，我们并不担心，因为我们从始至终坚持着‘设立目标，实现目标，尝试挑战，完成挑战。’长此以往，便逐渐激发出一种奋进的能力。而这种能力，也将推动我们一路向前。”
“高新技术企业”、“中国陶瓷行业科学技术创新型先进企业”、“辽宁省知识产权优势企业”、“本溪市高新区2019年度经济发展贡献奖”、“雏鹰瞪羚独角兽企业技术创新联盟”、“辽宁省瞪羚企业”……这些年，辽宁爱尔创生物材料有限公司的每一步发展，外界都有目共睹。
在资本眼里，或许爱尔创的发展速度还应比现在更快，但爱尔创人最清楚自己：不做大而全，要做深耕市场的单项冠军。张君锋介绍说：“我们对自己的规划是，先保证能够很好地存活，继而稳扎稳打地前进。就像爱尔创始人王鸿娟女士经常说的，‘我有多大的能力，就做多大的事情。’”
在辽宁爱尔创的发展之路上，如果说“求稳”是令它得以稳居行业领头羊位置的生存法则，那么在面对复杂多变的市场环境带给企业的严峻考验时，爱尔创能够逆市上扬的诀窍则是：苦练内功。
2020年新冠疫情暴发初期，市场全面遇冷让辽宁爱尔创的发展受到阻碍，但他们临危不乱，反复在自己身上寻找处理问题的突破口：力争在生产端改进工艺、节能降耗、减少相关成本；产品开发延伸到医疗器械和光通信等领域；服务端提升客户满意程度，确保订单不降反升。
在爱尔创，“遇上问题时客观地看待外因对公司发展的影响，主动从自身入手探求出路”慢慢的变成了全员的习惯。当初，张君锋与侯成 “南漂”回辽接手辽宁爱尔创的高管工作时，曾在实践中遇到南方现代管理经验在北方出现“水土不服”的情况，经过多次开会讨论，他们都以为，处理问题的方式是从内部入手：主抓公司行政工作的副总经理张君锋每天同工人们打成一片，通过明白他们的需求，逐渐捋顺出更为适合辽宁爱尔创的管理思路。负责主抓公司技术的侯成则每个月轮岗一个部门，仔细地了解工艺流程如何构建、操作需要符合哪些标准、生产组织过程中人员怎样做执行等等。每个星期，侯成都会带着自己的总结同部门管理者深入探讨：“目前的状况是不是最佳？还有没有更好的方案对现在的状况进行改善？” 经过反复分析、反复思考，反复尝试优化各个生产环节以及整个管理流程，使其均达到理想状态。就这样，坚持苦练内功的辽宁爱尔创凭借着深厚的研发实力和科学的管理体系，多次扭转了市场的不利态势，实现逆市上扬。
在打赢数场“翻身仗”后，侯成感慨地说：“打铁还需自身硬，便是辽宁爱尔创能够一路披荆斩棘的诀窍。在材料行业仍在不断革新技术的当下，我们会继续练好内功，在研发方面以发明专利为主，在产品的生产运营方面以实用及新型为主。相信在永不止步的‘思进取’中，辽宁爱尔创未来可期！”