在年代的浪潮下，昆明精益眼镜几经崎岖。1956年，完结了昆明眼镜职业的公私合营。1978年被改为“昆明市百货公司眼镜厂”，实施批零兼营既产又销。2000年改组为“昆明百货集团精益眼镜有限公司”。2004年11月全面完结深化产权制度改革，原国有资产悉数一次性退出，实施民有民营，树立现代企业制度。企业更名为“昆明精益眼镜有限公司”。
从上世纪60年代到80年代末，昆明甚至西南地区运营眼镜职业的企业非常少，精益眼镜彻底处于“吃独食”的状况，事务独占整个昆明商场。但是，到上世纪90年代初，跟着大批民营眼镜企业漫山遍野般出现，其扩张速度之快，令一切眼镜业人士张口结舌，宝岛眼镜、博士眼镜、眼镜直通车等省内外连锁眼镜店大举进入云南商场，精益眼镜，开端面临着空前的竞赛压力，商场占有率萎缩严峻。
其时，眼镜零售企业遍及的商业形式是经过开店扩张来占领商场占有率，这导致企业以很低的盈余才能在开展，此现状在省内也非常杰出。精益眼睛在意识到问题后开端改动这种低盈余扩张的运营形式。
起色来自于2000年。为了改动被动局面，真正与商场接轨，昆明精益完结改组，并决然在运营战略上做出严重选择：改动前店后厂的运营形式，由生产型转运营向为出售型运营。与此同时还开端了逆向扩张，缩短运营效益不抱负或是选址不妥的店面，基本上一年封闭一个店，从之前的16个门店缩短到现在的8个门店。接着，一系列改进购物环境、进步顾客购物体会的办法相继跟上，精益迎来了2009年和2010年1349.75万元和1648万元的出售额，盈余才能高于全省同行。
“眼镜零售业与其他零售业最大的不同，便是对技能服务含金量的要求极高”。精益眼镜总经理李瑞林告知《云调查》，探寻精益眼镜长盛不衰的诀窍应是多方面的，但最底子的一点是技能抢先，即用雄厚的技能力量、高明的验配技能、先进的仪器设备及由此带来的牢靠的质量确保和优质服务。现在，企业还具有现在世界上最先进的全主动电脑组合验光仪、全主动焦度计、全主动电脑扫描主动磨边机等系列先进设备，树立了从出售开单到物管配货以及加工查验到顾客取镜、回访追寻的网络管理体系，确保产质量量。
针对省内高端商场消吃力基本上丢失到了外省的商场特征，精艺开端测验和探究高端商场消费——在旗舰店和总店现已专门拓荒出VIP区域，在二楼增设显贵级眼镜验配会所。吧台内为顾客免费供给普洱茶、红酒、咖啡、果汁等饮品，休息室供给电脑，以便顾客在验光配境空闲，可品茶、上网查询资料及网上工作等，也可经过电脑选择眼镜样式，看样订购。
结合精益的经历，李瑞林总结，企业要长足开展，就必须破局谋变。精益在改制开展中，榜首要务便是活跃与世界接轨，不管是软硬件设备仍是服务机制，都要与世界同职业坚持相同的脚步，不然就无法参加竞赛；二是要改动职工的旧的思想形式，从管理层到职工，都要把产品和服务的质量放在首位；三是充分企业技能人才储藏。改制后昆明精益请到了3位国家级的眼镜验光师，由于这是一个眼镜职业的中心竞赛力，也是精益和竞赛对手博弈的一个重要砝码。这是精益在改制过程中探究出的一条新的途径。（文/郝文靖图/贾翔）
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